Omdat groei natuurlijk mag
“DNMT advies & interim management – voor ondernemers die hun bedrijf willen laten groeien, professionaliseren en toekomstbestendig maken, zonder zichzelf kwijt te raken”
Groei vraagt om keuzes. Over klanten, mensen, structuur, investeringen – en over jouw eigen rol als ondernemer. Ik help je die keuzes helder te krijgen én waar te maken. Met een nuchtere, analytische blik en de ervaring van 25+ jaar in internationale commerciële en directierollen bij onder meer Microsoft, Quest Software en een groot MKB-retailbedrijf.
Of het nu gaat om een groeiversnelling, het opzetten of aanscherpen van je salesorganisatie, of het voorbereiden op een (gedeeltelijke) overdracht: ik sta naast je als sparringpartner, adviseur en waar nodig interim-leider.
Focus op organische, duurzame en bestendige groei
-
Dromen die vragen om een plan
Je hebt ambitie met je bedrijf. Nieuwe markten, een sterker commercieel fundament, misschien een internationale stap of een eventuele verkoop in de toekomst. Tegelijkertijd vraagt de dagelijkse operatie al je aandacht.
Je herkent misschien dit soort vragen:
Waar ligt de échte groeikans in mijn markt?
Hoe zorg ik dat mijn salesorganisatie voorspelbaar en professioneel werkt?
Hoe hou ik goede mensen vast en krijg ik ze mee in verandering?
Hoe bereid ik mijn bedrijf (en mezelf) voor op een volgende fase of overdracht?
Juist in dat spanningsveld tussen droom en realiteit kan een externe, ervaren sparringpartner het verschil maken.
-
Van idee naar uitvoering
Mijn werk draait om één vraag: hoe krijg je groei en verandering echt in beweging, in jouw bedrijf, met jouw mensen?
Typische opdrachten waarvoor ik word ingeschakeld:
Groeistrategie & commerciële focus – klantsegmenten, proposities en een realistisch groeiplan.
Salesorganisatie opzetten of professionaliseren – structuur, rollen, ritme, stuurinformatie.
Interim-rol in een transitie – bijvoorbeeld als (commercieel) directeur of MT-lid in een verandertraject.
Voorbereiding op financiering of verkoop – businesscase aanscherpen, risico’s en winstlekkage in beeld, organisatie voorbereiden op due diligence.
Ik geloof dat bedrijven versneld en gezond kunnen groeien als er balans is tussen jouw unieke propositie en het vermogen van je organisatie om die propositie ook echt naar de markt te brengen. Die balans noem ik jouw netto verkooppotentieel.